剛開始新工作~目前大概已入職2周也大概了解整個廠區與大致情況，這篇就來聊聊這幾天的感想吧....
沒錯~職安這條路本就到處都是坑...沒點熱情還真的不好幹~畢竟沒產值對其他人而言又是顧人怨的存在，基本心態有了其他也就沒什麼了....
先講編制吧~工安組加我一共四個，對於一個7-800員工的企業法規就是1師2員這樣也算滿編了，算有誠意了，對我來說人多好辦事這基本邏輯應該沒錯吧~
好了~編制算ok了~接下來才讓我掉下巴....4個人最老的還不到一年，其他基本都在3個月內陸續到職，簡單講就是重新洗牌的概念，果然之前的預想是沒錯的....幹!我想壞的成真率真的很高...
當然，我當初想離開舒適圈就是要重新整理一下我工作狀態所以還是一樣球來就打...
先說說主管，女的年齡也比我小沒主管經驗，也跟我說因面試時看中我有主管經驗...這幾天相處後對我來說就是個小女孩，在工作上我知道的跟他也差不多畢竟我們都算新來的，在交接上基本上跟沒交接差不多，業務就3張A4紙寫那些對我來說只是路徑，程序步驟要領那是什麼東西?也不只有我另外那個新來的也一樣，對了~不是還有一個稍微老一點的同事嗎?沒錯~但基本上有很多業務他也是被交接的，本身並沒有摸過，年紀比我大一輪算是個老好人~但就這樣對於業務說明可能我要求比較高吧...講話沒重點就是一堆幹話...問過幾次後就不想再問他了...不是我不想問你他媽都沒做過講那些似是而非的我是要怎麼做?講幹話我說第二應該不會有人敢說他第一....另外一個新來的就不用說心態也是跟我差不多~整個問號.....
這幾天也一直在詢問業務上的問題，目前重點就是各單位巡檢天天巡視是沒啥毛問題啦~資料那些對我也是小菜一碟，因我有看到年度計畫所以重點我會放在那邊，本來就是要先抓整年度要做什麼啊...不是有交接業務嗎?對阿~我先前不是有說基本上就是路徑寫那啥姬芭?寫那乾脆不要寫~課長目前講真的也是很多業務我問她也是到時候再說....不是阿~你是主管要去問去找不是就叫我們看資料吧~我們不會你也要教阿~說實在我也不會怪他啦~畢竟他本身交接就不清不楚也沒人可問(那個老的也是有點不平衡還是本身也不積極)
很多業務或事情都不會主動跟新來的課長講，那課長哩也不知道如何放軟姿態或溝通就變得很奇怪~應該是那個老的本身也沒接觸過那些離職的業務所以他也搞不太清楚....反正很多業務都不知道如何去弄一團亂...
接下來我跟課長也針對領導管理溝通方面聊了很多，基本上都他聽我說啦~因為我來之前另一個新來的也對這課長不是很服，基本上都是你叫我做但連你都不指導又很趕口氣上也是那種大小姐的態度，所以不是很滿...也就變成課長一個人被孤立...這我一下就看出來了，其實這跟當沒當過主管也沒啥毛關西，我就給他很多建議，也或許我多事吧~基本上修正一下態度根本沒啥鳥事，大家都算新人~有問題一起解決，這邏輯沒問題吧?我也感覺到大家也都願意去做也不會擺爛~其實重新建立制度或團隊不會難，大家一條心沒什麼做不到的，我也跟他說這是it's ur team...再怎麼說組上出包，扛責被罵的是你啊...
也還好課長對於我建議也聽得下去，在管理與溝通上態度也有所改變，正面要講負面也是要講我也跟他說，我不知道我給你建議是對是錯~但這其實很基本只要相互尊重問題就去掉一大半了，畢竟我們都是新人目前最重要的任務就是要熟悉這間公司工安所要做的業務，其他後面再說，如果剛開始業務還沒熟就再搞小團體那後面不是被逼走就是做不下去這兩條路，更何況我們這才幾個人....
而對我來說，我真不怕業務多只是總要有人帶吧~沒人帶自己搞也不是不可以，只是會浪費很多時間，業務外我她媽還要當輔導長....幹~到底我是主管還只是組員啊?我也只能跟主管說三個月到了你知道你要做什麼了吧....不過這2周過得還真的滿充實的，畢竟有事情做也可以講講幹話....
而未來怎麼走我也不知道~反正我也跟主管說你放心，我占不了你的缺能幫組上的我一定二話不說只要薪資到位...目前一致的共識就是生活已經這麼苦了~工作上一定要輕鬆組上氛圍一定要好這要求應該不過分吧~
我相信未來問題一定會有，也希望到時候組上能團結一起解決~剩下的就拭目以待了....
下一篇我在說說這邊工安組為何重新洗牌的故事....
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